招商局集团：IT规划打造航母升级的发动机
挑战
业务多元化，各业务业态差异大，IT系统复杂性高，集成难度很高；
地域多元化，跨地区、跨境，所在地区和国家法律、监管、会计准则、文字、网络通讯等差异很大；法人主体多，股权关系复杂，资产重组活跃。解决方案明确了招商局集团信息化的建设目标，定位于利用信息化手段提升综合管理能力；协助招商局集团制定了信息化建设政策，并明确了招商局集团与下属公司在信息化建设上的具体分工；明确了总部主导实施的信息化应用蓝图，细化了总部主导实施的应用构成和需要开展的相关工作。提出主要下属公司层面信息化建设的具体要求；明确指出目前招商局集团介于技术型和应用型之间的IT组织定位，未来必须转型为与业务整合的合作伙伴型定位，组织形式则是“混合共享式”。价值明确了招商局集团新形势下战略对信息化的新要求；提出了招商局集团信息化建设总体战略，制订了招商局集团总部和下属公司的信息化建设思路及要求；从工作制度、考核体系等角度，提出了招商局集团加强IT治理机制的建议。