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招商局集团

金蝶提交的IT规划咨询报告获得了招商局集团高层的一致认可,一次性成功通过了招商局集团的专题办公会审议。招商局集团决定将该指导思路作为正式文件印发全集团,并要求各下属单位认真学习,确保落实。此外,招商局集团领导明确表示,此次咨询明确了集团未来3—5年信息化建设的发展思路,同金蝶的合作让招商局觉得非常放心。

招商局集团:IT规划打造航母升级的发动机


挑战

业务多元化,各业务业态差异大,IT系统复杂性高,集成难度很高;

地域多元化,跨地区、跨境,所在地区和国家法律、监管、会计准则、文字、网络通讯等差异很大;
法人主体多,股权关系复杂,资产重组活跃。

解决方案

明确了招商局集团信息化的建设目标,定位于利用信息化手段提升综合管理能力;
协助招商局集团制定了信息化建设政策,并明确了招商局集团与下属公司在信息化建设上的具体分工;
明确了总部主导实施的信息化应用蓝图,细化了总部主导实施的应用构成和需要开展的相关工作。提出主要下属公司层面信息化建设的具体要求;
明确指出目前招商局集团介于技术型和应用型之间的IT组织定位,未来必须转型为与业务整合的合作伙伴型定位,组织形式则是“混合共享式”。

价值

明确了招商局集团新形势下战略对信息化的新要求;
提出了招商局集团信息化建设总体战略,制订了招商局集团总部和下属公司的信息化建设思路及要求;
从工作制度、考核体系等角度,提出了招商局集团加强IT治理机制的建议。
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