雷达管理模型简介

雷达管理模型（Radar Management Model, RMM）是金蝶研究院研发的一套全新企业业务模型。雷达管理模型从五个转型维度，帮助企业对价值链的核心业务领域进行洞察、诊断、设计，并投资优化其业务和管理，以业务组件单页快照（One Page Snapshot）为企业转型与升级提供系统化的理论与工程指导。

雷达管理模型的核心目标是创新中国管理模式五大转型研究，形成企业管理诊断的方法；基于雷达原理，以雷达管理模型（RMM）为核心，打造金蝶的转型咨询体系。

雷达管理模型转型咨询

金蝶以创新中国管理模式为导向，以中国企业五大转型为基础理论，以雷达管理模型（RMM）为核心方法，向亟待转型的中国企业提供转型一体化转型咨询服务，并在2011年6月推出了餐饮连锁行业转型咨询服务包。

金蝶餐饮连锁行业转型咨询服务包包含：雷达管理模型（RMM）转型咨询方法论、餐饮连锁行业RMM。

RMM转型咨询分别从洞察、诊断、设计、投资四个步骤为企业提供战略、研发、运营、文化、企业家层面的转型咨询，形成企业转型路径图，为企业的转型提供专家级服务餐饮连锁行业雷达管理模型围绕餐饮企业五大转型，全面探测餐饮行业的11个核心业务领域——战略管理、R&D、市场拓展、采购管理、仓储管理、加工管理、配送管理、门店运营、客户服务、财务管理、人力资源。

雷达管理模型（RMM）的优势

战略高度：雷达管理模型（RMM）从企业管理转型与升级的5个维度来探测分析，是企业360度空间上的5个代表性的特征点。每个特征点上均有时间的烙印，而且转型角度可以随着管理变革而进行扩展。
理论基础：雷达管理模型（RMM）遵循雷达的物理规律，并被赋予管理的内涵，成功地把理论应用于管理实践。
分析体系：雷达管理模型（RMM）是从全面管理的角度建立分析模型来进行企业管理的诊断、优化。