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集中管控 敏捷服务 打造汽车4S行业卓越管理模式

作为汽车4S行业信息化管理的第一品牌,我们帮助汽车4S集团构建先进的汽贸集团企业管理信息系统,支持4S企业综合业务运营,实现集团统一管控,从而实现强化内部管理,创造企业竞争优势。本方案自推出以来,帮助了部分汽车经销商实现了管理上质的飞跃,并成为国内汽车经销商集团的首选解决方案服务商。

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集中管控 敏捷服务 打造汽车4S行业卓越管理模式
实现集团统一管控 争创企业竞争核心力

实现集团统一管控 争创企业竞争核心力

汽车4S集团通过强化企业内部管理,实现集团管控一体化,为汽车4S集团的快速扩张和快速复制而服务。为强化集团内部的管控能力,大连中升通过建立统一的数据中心、统一经营的门户管理、协同平台、决策支持系统,实现集团企业对4S店的实时管控和系统集成,从而实现强化内部管理,创造企业竞争优势。

4S业务一体化 提升企业经营效率

建立以客户、车辆、人员三大要素为核心的4S店管理系统,实现4S店经营信息一体化管理和有效集成,提升4S企业经营效率。厦门建发,通过建立4S业务一体化,实现了一个可持续的发展信息平台,满足了集团业务规模不断扩展和管理方式的变革需要。
4S业务一体化 提升企业经营效率
财务业务一体化 提高集团企业管控水平

财务业务一体化 提高集团企业管控水平

通海集团通过建设统一的企业信息化平台,进行财务、资金、预算、整车销售及维修的集中管理,有效收集和共享经营数据,实现物流、资金流、信息流的同步,财务数据从业务系统自动生成。通过财务业务一体化,有效提高4S集团企业管控水平,并在同规模的企业当中遥遥领先。
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