挑战

   管理机制与业务多元化发展道路不适应；
   各业务板块没有明确的发展规划，难以发挥战略协同和规模效应；
   各自为政的财务体系，无法有效支撑集团战略投资；
   缺乏健全的组织人事制度支持，留不住人才。

解决方案

   集中强化公司治理管控、战略投资管控、财务体系管控、组织人事管控；
   针对招金集团原治理结构，提出建立“三会一层”的治理结构，规避经营风险；
   为避免投资浪费，定位集团总部为投资中心，设立分子公司投资权限分层制度；
   建立信息一体化的财务体系，加强风险掌控能力；
   优化组织机构，制定优秀的人事制度，提升公司对人才的核心吸引力。

价值

   为招金集团建立了合理的公司治理结构，确保招金集团能有效规避经营风险；
   强化战略投资管制，帮助招金集团加强对下属企业投资管理的事前、事中和事后的管控；
   建立能支撑集团战略的信息化的财务体系，确保财务管控有制可循；
   优化了集团组织机构，保证了各部门之间、各职能之间协调顺畅；
   制定合理的人事制度，为招金集团下一步发展做足了人才贮备。