威高集团：从“集而不团”到“集团”

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威高集团

在为期半年的项目咨询阶段，金蝶专家与威高项目小组一起完成了业务调研、方案设计、用户培训等工作。金蝶咨询服务的价值，赢得了威高集团管理层和业务人员的高度认可，项目收益逐渐开始显现。

挑战

   决策者获取信息不足，制定战略目标“无法可依”，增加决策风险；
   组织职能不明确，长期人治和多头领导并存，导致决策效率和管理效率低下；
   集团协同不力，各子公司间信息不通，资源无法有效配置。

解决方案

   重构集团管控体系，强调专业化运营，由三级管控组织转变为四级管控组织；
   明确集团各层面功能定位，确立集团总部的核心管控职能，强调对子集团的战略管控模式；
   规划权限责任体系，确保集团高层放心放权，调动各业务单元的积极性；
   设计组织结构、流程体系，建设信息系统，确保集团管控体系落地。

价值

   构建了适应未来的集团管控体系；
   厘清了各层级责权，让各层级管理者按规则办事有明确的依据；
   明确了组织职责，保证新的管控体系下各项职责能有承担载体，保证体系的运行；
   固化优化了流程，保证信息系统支撑新的管控体系。

所属行业
机械

应用产品
金蝶EAS

应用方案
组织管控

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