挑战
   人力资源管理模式不明晰，三级管控架构的运行体系不够完善；
   集团人力资源各职能模块不健全，关键环节的管控有效性不够；
   集团缺乏统一的人力资源管理平台。人力资源流程原始繁琐，薪资工作量大，考勤制度混乱；
   整个系统中没有工作流的概念，只有信息记录、计算和汇总的功能。

解决方案
   帮助沙钢集团建立起组织管理框架，明晰集团各层面组织管理职责，提出组织管理模块关键节点建议；
   建立人力资源能力素质模型和人力资源职务管理体系，为招聘工作提供依据；
   完善绩效管理体系和规范绩效考核流程；通过系统应用、优化计算模式等手段提高考核的针对性和考核效率；
   优化薪酬项目，建立宽带薪酬体系；
   建立起规范统一的培训体系；将员工培训与员工晋升联系起来；
   搭建符合沙钢集团人力资源管理模式和管理流程的HR管理平台。通过建立人才自助系统扩充沙钢集团人才库，确保人力资源的及时有效供给。

价值
   通过HR咨询服务提升了沙钢集团人力资源管理的价值。
   通过“咨询+软件”的综合解决方案实现了人力资源管理价值落地。