挑战
   集团财务管控业务流程缺乏统一的指导思想，缺乏财务整体管控模式；
   业务模式复杂，集团公司名不符实，仍是单体企业的管理模式；
   制度流程体系形同虚设，对风险事项控制重点把握不准，审批效率较低；
   内部数据信息未实现共享，造成信息“孤岛”，财务流程各自孤立。

解决方案
   明确集团财务管理模式，建立基于业务财务一体化的管理模式；
   优化审批流程，细化梳理流程至四级管控流程，并固化到信息系统中；
   完善管理闭环，合理调整各业务环节控制重点；
   健全各业务系统信息传递、转换规则，将各系统耦合成统一的整体。

价值
   建立了标准工作流程，为客户推行管理模式输出提供了有力的支持；
   帮助客户找到日常工作中的关键控制点，提供了管理水平提升的方向与依据；
   梳理相关业务的审批环节，为EAS及协同业务的实施铺平了道路；
   紧密契合业务环节与财务环节，使信息的流转通道畅通有序。