流程优化：创新咨询模式，助力厚积薄发
挑战
流程管理体系不完善，运行效率不高，存在潜在风险，流程管理成为制约企业发展的瓶颈之一；
组织管理体系没有跟随股权调整而配套优化，缺乏内部共识，管控模式与组织架构有待明确与优化；
流程管理的规范性、系统性、有效性制约企业信息化建设与升级。解决方案
采用研讨式咨询服务模式，建立内部共识；
建立了品牌主导的经销管理流程体系；
建立了“以空间带动基础砖、配件、配饰、配套”的协同研发流程体系；
建立了一体化的集中采购流程体系；
建立了以任务单为核心的生产管理流程体系；
建立了集团统一管控的财务管理流程体系。价值
构建与优化了规范的、系统的、可操作的流程管理体系；
确立与优化了集团管理模式下的事业部组织运营机制；
提升了运营管理的精细化水平；
培养了一批流程管理专业人才。