流程优化：创新咨询模式，助力厚积薄发
挑战
业务运营各个子公司处于自发状态；
没有建立供应链运营组织，供应链运营模式散乱；
内外部缺乏协同，价值链的关键环节缺乏管控；
采购和分销体系缺乏流程体系支撑。解决方案
建立供应链协同组织架构；
从价值链增值的角度出发，优化供应链采购和分销流程；
强化供应链区域管理组织的职能，实现关键业务强管控；
借助软件平台固化供应链管理流程。价值
为吉峰农机明确了供应链组织设计发展的方向；
统一了吉峰农机对运营体系的设计思想，提出了可供实施的供应链职能运营和流程体系；
针对流程设计了绩效考核办法，是吉峰农机运营体系发展和建设的标准参考方案。