集团财务管控“让东航飞起来”
挑战
东航集团产权结构复杂，对集团财务监控不到位，对子公司管控不力；
财务管控体系无法有效监控集团财务和支撑集团战略决策；
没有统一规范的财务核算制度，没有建立完善的内部财报制度，不利于建立有效的风险防范体系；
集团以及各板块财务信息系统分散独立、对财务和决策支持力度弱。
解决方案
对东航现有财务管控和信息化进行系统的诊断；
对财务管控和信息化框架和步骤进行再规划，明确管控的目标和原则，定义管控的手段和方式及使用权限；
明确财务信息化的目标和进程，设计具有东航特色的三级信息化结构平台。
价值
设计了满足集团整体战略及财务战略的财务管控分层、分类管理模式及实现手段和方法；
实现了东航会计核算细化建设，统一了东航集团的会计核算规范；从无到有建设了东航集团层面、板块层面、三级公司层面的内部管理报告体系；
设计了东航财务信息化建设规划，为下一步东航集团的财务信息化部署打下了非常好的基础。