优化管控模式“导航”企业未来
挑战
母子公司定位不清，公司资源分配与利用失衡；
组织结构职能交叉，无法有效传递管理者意图；
公司责权体系混乱，严重影响公司运营效率；
公司的监管环节薄弱，存在较大运营风险。
解决方案
建立集团管控体系，剖析母子公司之间集、分权的深度和广度；
建立集团组织架构，确定权责，构建母子公司各级组织的职能联系和业务联系；
通过管控流程及管控制度固化咨询方案；
设计集团绩效管理体系，巩固集团管控方案带来的整体竞争优势。
价值
设计了企业集团管控的模式，为突破企业发展瓶颈提供了有力武器；
优化了企业的组织结构，构建了流程、制度体系，使权责更加明晰，工作效力得到有效提高；
设计了集团绩效管理体系，为评估集团管控的效力提供了可评测的工具。