航盛电子：从机会成功走向战略成功 引领制造业智慧升级
挑战
在激烈的竞争环境下，航盛依然获得了骄人的成绩，然而以下问题还是需要迫切解决。 物流与信息流脱节，造成部分账实不符。已经装车的产品到结算时还不能及时开票,部分已入库的成品系统不能反映；部分已交付的产品系统不能反映； 办事处库存无法实时监控。收到产品后当日回传信息,所报库存信息延迟,准确性不能有效校验；每月手工对库存统计传真回公司；各办事处难以掌握其库存准确数量。各办事处库存不准加剧成品呆滞增加；影响公司计划准确性和对客户的响应； 成品呆滞库存居高不下。解决方案 搭建财务-业务一体化平台，实现业务-财务-业务的闭环管理 及财务对业务的监控。 总部与各个办事处及分公司的数据实时共享。通过信息化的集成，可以将各网点的信息实时准确的传输给总部，实时共享。 建立高度统一的计划体系，针对长周期及短周期物料分别制定相应的计划方法，以计划为核心，提高企业整体运行效率。应用价值 实现了财务业务的一体化的闭环管理，以及财务对业务的监控； 在使用K/3以后，航盛营销部部长杨林感慨道：“金蝶 K/3的应用，使航盛十几个分公司和二十几个办事处串联成一个网，数据实时共享，大大提高了计划的准确性，提高了工作效率，库存也明显降低！” 通过科学的计划体系及通过齐套性的保证，使得在制品库存大幅减少。计划考虑的因素更加全面，而每周调整一次生产计划，使成品库存（车厂和成品库存）也随之下降。