宝索机械：精细管理下的全球图谋
挑战
没有信息系统支持的企业：2005年至2008年期间，随着市场环境的变化，生活用纸机械行业竞争加剧，宝索也经历了市场业绩增长滞缓的阶段，年销售增长大概只有17%-20%。当时基础管理薄弱，缺乏完整的信息管理平台，手工制定生产计划和采购计划，计划准确率低，无法满足新的市场环境对产品生产周期日益缩短的要求，很多订单做不出来。
ERP成功实施需要提升管理：因此在2004年到2007年，宝索着手搭建新的信息系统，主要模式是将原有的财务和进销存系统升级为ERP。由于只凭着企业自身的经验，针对既存的问题去做，没有资深的顾问给予科学的指引，对业务流程进行优化，指定科学的制造策略，结果是老问题还没解决，新问题又出现了。
解决方案
引入管理咨询，将ERP应用与业务流程重组有机结合，重新梳理销售、研发、计划、采购、仓库等业务流程，提高了应用水平和部门协调效率；
组织架构调整，建立五大组织体系及相应职责分工,完善计划管理体系及实际成本核算体系；
通过ERP系统把计划和车间、仓储都连起来，让车间生产任务的指令更清晰，明确计划的起始点、结束点，形成了一个汇报机制。通过单据状态表明业务的不同的阶段，企业的跟单、调度更加清晰明朗化。
价值
通过管理咨询，提升了管理人员的意识，创造了全员参与的氛围，调整了适应发展的架构，规范企业管理，再造了企业运营的流程—制定企业83项业务流程，包括：销售流程14项，研发流程9项，计划流程9项，采购流程12项，生产流程6项，仓存流程16项，其他流程17项；
制定了制造策略和计划体系，提高了计划准确率，准时的交货期提高了17%；大大降低库存，库存周转率由2.5次/年提升到5次/年；制造返工率降低了6%；
2009年销售额增长47%，而2009年之前年销售额增长在大约为17-20%;