案例

    C公司是一家专注电子IC元件的国际化贸易有限公司，年产值约2亿元，于2009年3月金蝶K/3WISE 13.0正式上线，但当时没有购买计划模块，导致公司采购出现了如下问题! ——库存里存货过多，但急需的货品又没有库存量！采购计划出现了严重不合理！

而C公司一直用的是k/3系统里面的报表，很难看出哪批货品急需采购，哪批货品囤货太多，已经呆滞！如何合理制定采购计划，成为了C公司迫切解决的一大问题！

★ 第一步：预警采购金额和缺货品牌占比 

      建议采购金额  =  物料的订单数量—（及时库存 + 即将入库数量）  X  物料金额的总和

    （建议采购总金额为正数时显示红色预警，即表明当前的库存数 + 采购数，不足以满足销售数量；同时，可以直观看到当前品牌缺货的金额占比，最缺的是蓝色Iph品牌的物料！）

★第二步：追踪最缺品牌Iph的Top10排名

     我们可以知道最缺品牌Ihp的建议采购前十大排名物料以及最紧急前十物料金额排名，那缺多少物料？并采购多少合理？

★重点第三步：逐一排查明细，合理规划分批采购时间节点与采购数量

    明细中，通过销售订单日期、物料采购提前期（采购周期）来合理优化采购时间节点和采购数量，并通过分批的采购时间节点，来分批付款采购金额，并以此来减少应付款金额，最大化的增加企业流动资金！

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