“费用报销从5-7天提升至3天以内，基础财务处理人员节省37%，所有的业务集中到总部来处理，各地分支机构只留一个财务经理负责当地 的税务等高端财务处理工作，不再雇佣基础财务人员”。在近日由金蝶主举办的集团管控研讨会上，金蝶商业服务顾问张鄂豫女士分享了金蝶财务共享服务中心的建 设成果。张鄂豫表示，自应用金蝶EAS集团财务共享服务解决方案以来，金蝶的一线财务人员得以从基础财务处理工作中解放出来，有更多精力去支持业务的开 展，去为业务部门提供专业的分析决策服务。

 金蝶商业服务顾问张鄂豫：重新想象集团财务管理

重新想象财务管理新格局

按以往集团企业的财务组织结构，每一个分子公司至少得配备一个会计一个出纳。那么当集团扩张时，就会大量地招聘财务人员，导致财务管理成本非常高，财务工作效率则是不降反升。

如今在云计算的推波助澜下，财务共享服务得到快速发展。现在集团企业可以通过建立财务共享服务中心，让其不仅服务于集团总部，也可以跨组织地、 集中批量处理所有分子公司的财务业务。张鄂豫指出，“现在国际先进财务管理正在向战略决策支持、核算共享服务与业务支持的方向协同发展，形成财务管理专业 化、财务核算集中化、财务业务一体化的格局。”

财务共享服务中心的四大价值

在张鄂豫看来，财务共享服务中心至少给集团企业带来四个方面的重要价值。
第一，降低成本。新公司成立的时候，不需要新招基础核算人员，人员成本减少了。
第二，提高效率。比如，以前每个分子公司的差旅费报销都不尽相同，但通过财务共享服务，流程审批需要的每一个业务都在系统里标准化了，工作效率自然得到提升。
第三，加强集团管控。一些业务报销的灰色地带，因财务共享服务中心的设立而得到有效的规避。分子机构的业务流程会随机分配给总部财务人员进行处理，极大减少了人为因素的干预。
第四，推动财务转型。以往财务人员既要跑银行，又要做税务报销，琐事繁多，无法专注在某个领域实现自我发展。财务共享服务中心的建立，使专业化分工成为可能，自然而然推动财务转型，使财务人员的工作更聚焦、更专业。

金蝶EAS如何构建财务共享服务中心

那么，金蝶是如何帮助集团企业建设财务共享服务中心的呢？张鄂豫介绍，金蝶EAS集团财务共享服务产品主要分成三块。第一，面向员工的共享服务 门户，全体员工通过这个服务门户进行费用报销等业务。第二，面向财务部的集中业务处理中心，财务部通过它统一进行收款、付款、以及报表编制等等业务操作。 第三，面向服务监督部门的服务管理平台，监督部门可以看到有多少业务流程，有多少处理人员，处理的完成率有多少，并且考核到每一个人员的工作质量。

据《中国共享中心发展报告》显示，因为财务的业务流程更标准、信息化规范程度更高，所以财务共享是大多数中国企业推行共享服务模式的首选。现在 建设共享服务中心的中国企业数量正在快速增长，2011年中国大概有四五百家企业建立了共享服务，到2012年这个数字超过了1000家，金蝶、华为、中 兴、平安都是财务共享服务模式建立的典型代表。